“MAKE 2025-2030” Energie als centrale hefboom van plan voor relance van industrie
België heeft vandaag een interfederaal traject gelanceerd om de competitiviteit van zijn industrie te versterken en de herindustrialisering te ondersteunen.
In een context die wordt gekenmerkt door hoge energiekosten, nood aan investeringen in infrastructuur en toenemende internationale concurrentie, biedt het plan “MAKE 2025-2030” concrete en gecoördineerde antwoorden op deze uitdagingen.
De werkgroep Energie, voorgezeten door de federale minister van Energie, vormt een centrale pijler van MAKE 2025-2030.
De conclusies ervan weerspiegelen een duidelijke ambitie: tegelijk optreden op het vlak van de energiekosten en de ontwikkeling van de infrastructuur, binnen een logica van interfederale coördinatie en afstemming op de Europese prioriteiten.
“Met de energienorm hebben wij een stabiel kader vastgelegd om de competitiviteit van onze ondernemingen te beschermen en tegelijk de energietransitie te begeleiden. MAKE 2025-2030 bouwt voort op deze hervorming door operationele en gecoördineerde hefbomen aan te reiken voor de Belgische industrie”, verklaart Mathieu Bihet.
Energiekosten
Op het vlak van de energiekosten zullen de werkzaamheden het mogelijk maken hefbomen te identificeren die erop gericht zijn de impact van de noodzakelijke investeringen op de transmissienet- en distributietarieven te verlagen.
Het actieplan voorziet in een versterkte mobilisatie van de Europese f inancieringsinstrumenten, met name voor energie-infrastructuur en offshoreprojecten, evenals in een actieve ondersteuning van hun versoepeling.
De Europese samenwerking in de Noordzee zal worden verdiept en de kosten van grensoverschrijdende projecten zullen beter worden verdeeld. De activering van Europese financiële waarborgen moet de toegang tot koolstofarme energie vergemakkelijken, zonder negatieve impact op de begroting. De monitoring van de prijzen zal worden verdiept, in overleg met de CREG en de sectorfederaties.
Dit zal het mogelijk maken een nog nauwkeuriger beeld te krijgen van de competitiviteit van onze ondernemingen en komt tegemoet aan een sterke vraag vanuit de industrie.
Tot slot zal de vereenvoudiging van het CRM worden voortgezet, met als doel de participatie van actoren te vergemakkelijken en de leesbaarheid van het mechanisme te verbeteren. Energie-infrastructuur Het actieplan kent ook een belangrijke plaats toe aan energie-infrastructuur. Om de ontwikkeling van een CO₂-infrastructuur te ondersteunen, zal het interfederale overleg worden versterkt om de samenwerking tussen de verschillende bevoegde overheden te bevorderen en instrumenten voor de vermindering van financiële risico’s uit te werken.
Er zou ook een geharmoniseerde tariefstructuur kunnen worden ontwikkeld. Wat waterstof betreft, zijn de werkzaamheden erop gericht een duidelijk en coherent wettelijk kader tot stand te brengen. De huidige federale strategie zal opnieuw worden bekeken in het licht van de marktontwikkelingen en er zal een specifiek interfederaal orgaan worden opgericht om informatie uit te wisselen en, in de mate van het mogelijke, het beleid tussen de verschillende bestuursniveaus op elkaar af te stemmen.
Gelet op de uitdagingen inzake congestie en capaciteit van het elektriciteitsnet zal een interministeriële conferentie worden georganiseerd om structurele oplossingen te vinden. Er zijn concrete maatregelen voorzien, in samenwerking met de betrokken actoren, met name wat betreft de herziening van het principe “wie het eerst komt, het eerst maalt”, het wegwerken van de wachtlijsten en een efficiënter beheer van de aansluitingsprocedures.
Interfederaal kader en governance
De andere werkgroepen van MAKE 2025-2030, gewijd aan economische belangenbehartiging en administratieve vereenvoudiging, vervolledigen deze globale en gecoördineerde benadering, die onontbeerlijk is voor de industriële heropbouw van ons land. De uitgewerkte actieplannen werden vandaag voorgelegd aan de Stuurgroep.
De uitvoering ervan zal steunen op een duidelijke prioritering, een rigoureuze opvolging en transparantie ten aanzien van alle betrokken stakeholders. Tot slot zal in het kader van het plan MAKE 2025-2030 in de komende maanden een nieuwe werkgroep worden opgericht die specifiek gewijd is aan kleine modulaire reactoren (SMR’s).
Deze werkgroep zal tot doel hebben de betrokken actoren samen te brengen om een operationeel stappenplan uit te werken voor de doeltreffende en coherente integratie van SMR’s in het Belgische energiesysteem. De werkgroep zal zich onder meer buigen over technologische keuzes, capaciteitsbehoeften, netintegratie, kwesties inzake ruimtelijke ordening en toekenning van vergunningen, f inancieringsmodaliteiten alsook kwesties inzake maatschappelijk draagvlak.
